最近和一帮朋友聊了聊创业的方向，发现一个很有意思的现象，以前做线下生意的人想转行去做线上，而一直做线上生意的朋友，却开始关注线下的生意了，相互都觉得对方的领域有机会，为啥生意没做好呢，肯定是对方能力不行，意识不到位，哈哈……
我本人一直在互联网领域，这么些年关注的重心都在线上，从web1.0，做到2.0，再到移动互联网，从2C做到2B,再到数字化，虽然每年都一个所谓的风口，比如这两年的医疗大健康、元宇宙、人工智能等等，做到后面感觉是做无可做，正如某些大佬专家之言，互联网创业已死，聊聊我的感受吧。
做生意的本质是什么呢，其实就是人，人在哪里，生意就在哪里。以前，人们的注意力在街面、在市场，那生意就在线下，但现在人的空余时间超过一半都在手机上的时候，那生意自然就到了线上，但为什么线上的生意仍然如此的艰难，其实还是垄断，流量的垄断，通过资本补贴的方式，让大家形成使用习惯，再干掉行业其他竞争对手，最后把行业等同于平台，比如外卖等于某团，打车等同某滴，熟人社交等同于某信，那这个行业基本就算是被把持了，但凡有点像样的竞争对手出现，要么收购要么干死，基本没有新的团队的成长机会，最后全天下的生意都到了这几大平台，这是平台的逻辑。
再说说平台内的逻辑，让天下没有难做的生意，相信这句话在中国已经耳熟能详，就以某宝举例吧，当早期的平台处于初创期，在建立护城河的阶段，平台需要大量的优质商户和商品来做支撑，也是平台与商户的蜜月期，甚至平台会倾斜大量的资源去扶持部分重点的商户，线上的生意在这时确实好做，平台借助资本，花大把的钱砸来流量，然后分发给平台商户，以至于干死了大量的线下实体， “淘品牌”这个词，相信关注过某宝的人都知道，那几年的发展势头非常好，甚至淘品牌出现了不少的上市公司，但随着平台成长起来,建立起了比较高的护城河后，则是平台开始挥舞着镰刀的时候，彼时，他们不缺商户，不缺用户，不缺流量，一家独大。这时，收不收费，怎么收费，商户没有一点讨价还价的余地，平台通过强制商户参与活动、商品折扣等，吸引流量，在通过流量绑架商户，这时的生意，就没有那么好做了，更多的是，千千万万的商户沦为平台的搬运工，而作为平台，则通过规模赚得盆满钵满。
移动互联网刚兴起时，那是很好的时代，大家的手机没有什么好的APP运用，大量的APP在那个阶段被各种创业创新的团队开发出来，现在主流的平台和运用，甚至作为APP下载平台的豌豆荚、91等平台都是那个阶段开始起步的，当年本人也有幸参与到了这一机会，开发了一个女性美容类的APP，那时团队很小，开发完，直接发布到苹果和安卓的运用市场，每天的自然下载就能有数百数千的，排名上升得很快，而那几年，正是资本在国内发展最快的几年，大量的项目和团队获得大把的融资，强者恒强，付费推广的手段把持住了各大应用平台，几年时间，下载流量的费用从几块到几十再到几百，宣布了中小创业团队在移动互联网创业的窗口期关闭，再无机会，并不是创业团队开发不了APP，而是你发布后根本买不起流量。
接下来的互联网创业模式基本被阉割了，开始转向微信公众号方向，此时的某信已经成长为绝对大佬，接近十亿的用户量，基本连接所有有效的用户，活跃度极高，还是上面的结论，人在哪里生意就在哪里，基于微信公众号的创业接踵而至，这其实并不是大佬们在获得巨大的流量以后，好心给创业团队的机会，而是设计了相应的机制，让一帮初创企业帮助他们实现流量变现的手段而已。
在这之后的创业，基本都是基于大平台的创业，从平台内部去获取流量，每个大平台都有开放式的接入平台，这些平台的逻辑上面如上所述，最终的创业都沦为平台的搬运工，不再赘述。当人口红利不在，新增用户停止，加之国家对大平台实施反垄断，开始遏制大平台的野蛮生长以后，每年KPI的增量怎么来，购买力不可能无限制的增长，那么压榨商户成了必然的选择，所以基于平台的创业，一年比一年艰难。
今天就写到这里吧，明天继续聊……