2022年5月份，身边一好朋友来抖音创业，我在抖音上踩过的一些坑给TA做了分享，并给了几点建议：

①第一天起就要赚钱；

②不要打卡、占榜、涨粉；

③不要在意直播间人数。

他似懂非懂，刚开始也是这么去实践，然后越做越偏，忙忙叨叨几个月，钱也花了，时间也耗了，结果一直为零，亏到怀疑人生。

11月份，我又把五月份的那三点建议重复了一遍：

①第一天起就要赚钱；②不要打卡、占榜、涨粉；③不要在意直播间人数。

很快，12月份赚到钱了，8万块钱实实在在进了自己兜里，事情也开始变得轻松起来，不再是茫然、无望。

问题来了，为何将近半年的时间，一直反复提醒TA别跑偏，为何TA就是不愿意相信呢？表面上TA说你说的对，背后该如何还是如何。

固执的本质是穷的不够彻底，受伤害不够强烈。深层次的本质就是，认知不够，始终没有摸到“不亏本”核心生意本质。

第一点启示：「死守不亏本的底线」

为了做好抖音，TA在团队里挑选出了8个人，美其名曰“先锋队”。这8人中，只有1人是别的公司做过抖音，其他都是做市场、品牌、产品出身的，几个人热情高涨，学习能力也很强，拍剪一条龙干了起来，忙得不亦乐乎。

每天干得很晚，都很敬业、也很能吃苦。

为了补团队的认知，时不时找来外部的大咖牛人做培训，学的也挺认真。

问题如上，几个月下来始终没进展，越做越没信心。

原因何在？

是人的能力不行？不是；是培养的时间不够？也不是。

而是作为老板来讲，犯了个致命的错误，他试图通过培养人去增长业务，而不是通过挑选人去开创业务。

成年人是不可改变的，尤其是改变认知这件事，大概率是无功而返。因为每个人的原生家庭、成长经历、学习历程千差万别，这么综合因素已经给TA塑了型，你还改TA个毛线。

员工培养不出来的，付高成本挑选好了，省心省事还赚钱，何乐而不为呢。所以，杰克韦尔奇早早就告诫：不合适的员工，赶快开掉，对彼此都好。

不改变别人，也别企图改变你自己，尤其是你没有大起大落过，那你就别扯改变的淡。

第二点启示是：「不要改变人，要挑选人」